#Góc nhìn: Title cũng chỉ là Title - Phần 2
Chào anh chị đã quay trở lại với bytuanhuynh.
Tóm tắt phần trước:
“Trong bài viết Từ “VC trẻ nhất Việt Nam” đến “nhân viên chính thức”, em có chia sẻ góc nhìn cá nhân là em không thực sự quan tâm đến title (hay chức danh) lắm.”
“Nếu title không ngăn được việc một người có thể phát triển không ngừng và cố gắng tạo thêm giá trị cho công ty, vậy tại sao lại phải quan tâm quá nhiều về title?
Từ góc nhìn cá nhân của em, mặc dù vẫn có những hạn chế nhất định khi không có một title “xịn”, nhưng tittle không phải là rào cản không thể phá vỡ để làm được những việc quan trọng và ý nghĩa như em đã đề cập ở trên.”
“Anh chị muốn mọi người nhớ về title của anh chị hay nhớ về anh chị là ai, những chiến tích của anh chị? Đâu là điều mà anh chị tin thực sự là quan trọng? “
Ở phần 2 này, em xin phép chia sẻ một góc nhìn khác - cách nhìn nhận giá trị về title ảnh hưởng như thế nào đến thành bại của startup?
Do em chưa “trèo” đủ cao để có trải nghiệm cá nhân về vấn đề này. Vì vậy, em xin phép chia sẻ lại chia sẻ của những tiền bối đi trước mà em may mắn học được.
Không cần phải bằng mọi giá để giữ lấy title
Đặt trong bối cảnh startup tăng trưởng nhanh, và qua mỗi thời kì, sẽ cần những bộ năng lực khác nhau ở từng giải đoạn của startup để giúp startup có thể tiếp tục phát triển. Và rất tiếc, không phải co-founder hay những thành viên chủ chốt nào cũng có thể phát triển đủ nhanh, học được những bộ năng lực cần thiết.
Nhưng một khi đã ngồi lên vị trí đó rồi, nhiều người là rất ngại đi xuống. Nếu một người xem title chính là cách định nghĩa giá trị của bản thân, thì khả năng rất cao là họ muốn giữ lại chiếc ghế đó.
Thử đặt trong trường hợp, trước đây anh A có thể là công thần giúp startup vượt qua giai đoạn đầu khó khăn. Nhờ thế, startup có thể gọi vốn và tiếp tục mở rộng; tuy nhiên lúc này, họ cần những bộ năng lực mới cho vị trí của anh A, và tiếc rằng anh A chưa thể thích ứng kịp dẫn đến kết quả công việc chưa tốt. Lúc này, sếp muốn thay vào một người có năng lực phù hợp ở vị trí của anh A, nhưng anh A rất quan trọng title và hành động theo kiểu - “làm không được thì phá hôi”. Ở đây, anh A ưu tiên lợi ích và vị trí của bản thân hơn là lợi ích công ty. Nếu anh A là co-founder. Bùm, chúng ta có mâu thẫu co-founder. Và điều này ảnh hưởng tiêu cực không nhỏ đến đà phát triển của startup. Trong thực tế, có những trường hợp mâu thuẫn co-founder làm mất đà phát triển của startup, dẫn đến những startup ấy không về được bờ.
Cùng hoàn cảnh đó, mình thử thay anh A bằng anh B. Anh B nhận thức được rằng startup phát triển kéo theo những nhu cầu khác nhau cho 1 vị trị. Mặc dù cố gắng hét sức, nhưng anh B không thể thích ứng kịp nhịp độ phát triển của startup. Ngược lại với anh A, anh B lại ưu tiên công ty hơn bản thân. Anh ấy chấp nhận lùi lại để người có năng lực phù hợp bước lên. Và nếu anh B là co-founder. Bùm, một vấn đề “siêu to khổng lồ” hầu như trong bất kì startup nào nhiều hơn 1 co-founder cũng phải đối mặt được giải quyết.
Sự khác nhau chỉ là góc nhìn về giá trị của title.
Lời kết
Vậy, title nên là một tài sản quý báu, là danh dự mà anh chị không thể đánh mất, hay title cũng chỉ là title?
Mong rằng bài viết hôm nay có thể mang lại giá trị nào đó cho anh chị, cảm ơn anh chị đã giành thời gian đọc bài blog này ạ.
Let’s stay focused and keep pushing🔥
Để nhận được bài viết sớm nhất, anh chị hãy subscribe trang blog bằng email của em nhé (trong trường hợp email của trang blog nằm trong hộp thư “Spam”, hãy chuyển qua hộp thư “Inbox”).