#Góc nhìn: Being long-term - Phần 2: Yếu tố quan trọng
Tiếp nối phần 1 của bài viết #Góc nhìn: Being long-term, tôi xin phép chia sẻ thêm những thách thức trong việc suy nghĩ dài hạn với các startup ở giai đoạn sớm cũng như đưa ra những gởi ý nhỏ có thể hỗ trợ các founder đưa ra quyết ra quyết định dựa trên long-term mindset.
Tiền
Trong buổi chia sẻ founder gathering, anh Hoàng, Co-founder & CEO Buymed chia sẻ: Lúc trước khi startup còn nhỏ, không biết ngày mai có chết không, khiến anh không nghĩ nhiều đến vấn đề dài hạn như xây dựng văn hoá công ty. Thực vậy, với các startup giai đoạn sớm, có quá nhiều yếu tố không kiểm soát được, có thể ảnh hưởng đến sống chết của startup. Trong suy nghĩ của các founder, những câu hỏi như:
Làm thế nào để có thể kiếm được tiền đủ để nuôi công ty?
Làm thế nào để có thể đạt được PMF?
Làm thế nào để có thể gọi được vốn vòng tiếp theo?
Có lẽ sẽ xuất hiện với tần suất dày đặc, và là ưu tiên để giải quyết. Vì nếu những vấn đề này không làm được, có thể startup cũng không còn để có thể làm được điều gì đủ đủ dài hạn.
Thời gian
Thêm nữa, những việc quyết định dài hạn để có thể gặt hái được quả ngọt khó có thể diễn ra ngay lập tức. Trong khi, hầu hết các startup với mô hình high-growth venture có hữu hạn thời gian. Chính sự tương phản này khiến việc được ra quyết định với long-term mindset trở nên khó khăn hơn gấp bội phần.
Những người cùng chèo
Những người cùng chèo được hiểu là những người cùng nhau bước lên chiếc thuyền, và có quyền và có sức ảnh hưởng lên hướng mà chiếc thuyền đó sẽ đi. Đó có thể là co-founder, có thể là investors, etc. Đằng sau những người cùng chèo này, họ có những áp lực khác nhau, và đôi khi những động lực này không đi cùng hướng với bức tranh dài hạn.
Chẳng hạn như với một số quỹ đầu tư có thời hạn thời hạn fund không quá dài, họ thường sẽ có áp lực phải exit sớm. Để có thể exit sớm với giá trị cao, một trong những phương án là phải gọi vốn liên tục và tăng top-line của startup. Do đó, họ có thể tạo nhiều áp lực với founder trong chiến lược của startup, và đôi khi điều này chưa phải là phương án tối ưu cho bức tranh dài hạn. Nếu founder đủ cứng, họ sẽ có thể giải quyết được vấn đề này; nhưng đây không phải là vấn đề dễ, và có thể sẽ tốn nhiều nguồn lực khác nhau.
Nhận thức & Trải nghiệm
Nếu chưa đủ đau, thì không phải làm.
Thực tế startup có nguồn lực rất mỏng và mỗi ngày họ phải giải quyết cả trăm vấn đề khác nhau. Vì vậy, nếu founder chưa có trải nghiệm đủ đau, họ có khả năng cao sẽ bỏ qua những vấn đề dài hạn. Đôi khi những trải nghiệm này sẽ cần thời gian và ngữ cảnh đặc biệt để nhận ra. Chẳng hạn như văn hoá công ty; nỗi đau khi quy mô còn nhỏ và khi lớn là hoàn toàn khác nhau. Với các first-time founder, chưa được trải nghiệm cái đau của quy mô công ty lớn; có thể họ sẽ thấy chưa cần thiết để xây dựng văn hoá công ty từ sớm. Để rồi khi công ty quy mô đã lớn hơn; họ phải tốn nhiều thời gian và nguồn lực hơn để xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
Lời kết & Gợi ý
Bên trên là những thách thức trong việc đưa ra quyết định dựa trên long-term mindset, mà tôi nhận ra trong trong những trải nghiệm vẫn còn rất giới hạn của bản thân.
Thực chất, theo tôi có những chướng ngại này không dễ để có thể vượt qua được ở cùng 1 thời gian nhất định và cũng có để có thể tìm được một giải pháp đáp ứng được những bài toán khác nhau. Như làm thế nào để bạn có những trải nghiệm và nhận thức những khó khăn khi startup đã đủ lớn ở những vòng series B, C khi startup của bạn chỉ đang ở giai đoạn sớm?
Mặt khác, điểm hay của con người, khi đặt trong những hoàn cảnh khó khăn, nếu chúng ta thực sự muốn vượt qua, chúng ta sẽ tìm nhiều cách khác nhau. Điều quan trọng là chúng ta nhận thức được liệu đây là những thách thức cần phải vượt qua. Nếu bạn chưa có trải nghiệm điều hành một công ty với quy mô lớn, bạn có thể bù đắp bằng việc đi học hỏi các founder đã và đang điều hành startup quy mô lớn.
Để có thể đưa ra những quyết định long-term; trước hết bạn sẽ cần có tưởng tượng về bức tranh lớn đó. Bạn cần sẽ cần xác định được những thử thách, cố gắng validate, và từ đó bạn sẽ có nhiều câu hỏi giúp liên kết những quyết định của bạn với bức tranh lớn trong tương tai. Và quá trình này sẽ liên tục lặp đi lặp lại trong hành trình phát triển của mỗi cá nhân cũng như startup.
Cảm ơn anh chị đã đọc bài blog hôm nay và mong rằng nó sẽ mang lại giá trị nào đó cho anh chị.
Let’s stay focused and keep pushing 🔥
Để nhận được bài viết sớm nhất, anh chị hãy subscribe trang blog bằng email của em nhé (trong trường hợp email của trang blog nằm trong hộp thư “Spam”, hãy chuyển qua hộp thư “Inbox”).