#Góc nhìn: Being long-term - Part 1: Vấn Đề
Vừa qua, ở Orbit, chúng tôi đã tổ chức buổi happy hour đầu tiên với sự tham gia và ủng hộ nhiệt tình của từ các founder và cư dân ở Orbit. Khác với các buổi founder gathering trước đây mà chúng tôi tổ chức, đây là bữa gathering tổ chức trên sân nhà nên không bị nhân viên nhắc khéo để ra về. Cùng với không khí ấm cúng ở Orbit mà có lẽ vì thế mà đây buổi gathering dài nhất; khi các anh chị ngồi lại với nhau đến hơn 1:00 sáng - và những buổi họp sớm mới đủ đáng để mọi người ra về.
Như anh Cường - Co-founder & CEO ở Fundiin chia sẻ, chúng tôi đã thảo luận nhiều chủ đề khác nhau; trong đó Mindset Short-term và Long-term để lại cho tôi nhiều ấn tượng và suy nghĩ. Bài blog hôm nay sẽ chia sẻ rõ nét hơn những ảnh hưởng tư duy short-term và long-term trong việc đưa ra quyết định và những thách thức cần phải vượt qua.
Cá nhân
Khi trao đổi với nhau, mọi người đều đồng tình rằng mindset sẽ ảnh hưởng việc đưa ra quyết định. Khi ngẫm lại bản thân mình, từ khi đưa ra quyết định sẽ bỏ ít nhất 10 năm ra để thử với công việc VC; tôi có nhiều sự dịch chuyển khá đáng kể.
Từ câu hỏi đơn thuần:
Làm thể nào để close được thêm deal?
Câu hỏi trở nên phức tạp hơn:
Làm thể nào để có thể mang về được return vượt được mốc X lần?
Làm thế nào để có thể earn được trust từ các founder?
Làm thế nào để có thể cùng nhau xây dựng được một hệ sinh thái startup ý nghĩa hơn?
Làm thế nào để có thể ….
Từ đó, metrics cũng có sự thay đổi dựa trên những trăn trở của bản thân:
Number of deals closed >>> Number of meaningfully exited deals
Từ trọng tâm là quỹ/ cá nhân sang thành hệ sinh thái; vì nếu không cùng nhau xây dựng được hệ sinh thái những câu hỏi trên sẽ khó có thể hoàn thành được.
Startup
Như chia sẻ ở trên, nhìn về game đường dài, với cùng khả năng execution, công ty nào có long-term mindset sẽ có cơ hội thắng cao hơn vì họ đã nhận thức được bài toán lớn cần phải giải quyết và cần làm những bước gì để có thể xây dựng từ sớm. Đáng buồn thay, lý thuyết với thực tế cách nhau không gần.
Một minh chứng là về văn hoá doanh nghiệp - một phần quan trọng trong sự thành công của startup, và chúng ta đã nghe không ít những case study văn hoá doanh nghiệp giúp các startup có thể làm chủ thị trường từ Việt Nam đến thế giới. Ngac nhiên thay, với first-time founder, ít nhất là trong sample mà chúng tôi có; không có startup nào thực sự chú tâm vào yếu tố này ở giai đoạn sớm; và chỉ sau vòng series A; khi đã quá đau rồi; họ mới thực sự quan tâm và đầu tư nguồn lực vào để giải quyết. Và chắc chắn họ đã phải một cái giá đắt đỏ hơn khá nhiều so với việc làm từ sớm.
Thêm nữa, hệ thống tech cũng là một ví dụ điển hình. Không ít startup tôi gặp khi đã có thể đạt được Product Market Fit và tìm được công thức tăng trường để nhân rộng bị dính phải nút thắt cổ chai mang tên “technical debt”. Tôi không quá rành về technical, với tầm hiểu biết giới hạn của mình, có nhiều nguyên nhân dẫn đến vấn đề trên, như không chú tâm vào việc xây dựng fundamental chẳng hạn. Dẫn đến một chuyện xảy ra như cơm bữa: Đập đi xây lại. Và thế là mất mấy tháng trời để giải quyết việc này, đánh mất đi nhiều cơ hội khác nhau của startup.
Ít nhất, việc bắt tay vào xây dựng lại văn hoá doanh nghiệp hay xây lại hệ thống tech xịn hơn, chúng ta thấy được sự chuyển dịch trong việc ưu tiên lại những vấn đề cần giải quyết, từ short-term mindset sang long-term mindset.
Vậy đâu là những thách thức để suy nghĩ và hành động với long-term mindset từ góc nhìn của startup?
Startup và Board Members
Khi mở rộng ống kính ra giữa mối quan hệ giữa startup và board members. Board là nơi sẽ đưa ra quyết định mang tính chiến lược.
Startup có lúc lên, lúc xuống là chuyện bình thường. Lúc lên thì mọi người đều cười vui vẻ với nhau. Nhưng giông bão sẽ đến vào lúc xuống, nghiệt ngã thay tầng suất lúc xuống đôi khi còn dày đặt hơn lúc lên. Nếu trong board có tập hợp những người short-term và long-term (gồm founder), sẽ có nhiều góc nhìn khác nhau được đưa ra. Thậm chí, tệ hơn là mâu thuẫn có thể xảy ra, dẫn đến chi phí giải thích trở nên rất đắt đỏ và trở thành một gánh nặng cho founder.
Lời kết
Ở phần đầu tiên, chúng ta thấy được một số vấn đề nhức nhối hiện nay trong startup bắt nguồn từ short-term và long-term mindset.
Vậy đâu là những thách thức để suy nghĩ và hành động với long-term mindset? Từ đó, chúng ta có thẻ tìm được những giải pháp có thẻ giải quyết được vấn đề trên.
Chúng ta sẽ cùng nhau trả lời ở phần 2 nhé
Cảm ơn anh chị đã đọc bài blog hôm nay và mong rằng nó sẽ mang lại giá trị nào đó cho anh chị.
Let’s stay focused and keep pushing 🔥
Để nhận được bài viết sớm nhất, anh chị hãy subscribe trang blog bằng email của em nhé (trong trường hợp email của trang blog nằm trong hộp thư “Spam”, hãy chuyển qua hộp thư “Inbox”).