Ego vs. Business
Tiếp tục với những ghi chép cá nhân sau buổi Round Table đầu tiên của Genesia Orbit HCMC, tôi muốn chia sẻ một câu nói ngắn gọn nhưng có sức ảnh hưởng rất lớn – đến mức, sau khi nghe xong, tôi mang nó theo trong suy nghĩ mỗi ngày (bạn có nghe trực tiếp ở đây):
“Whenever I make an important decision, I always ask myself whether it is because of the business, or because of my own ego?”
(Mỗi khi đưa ra một quyết định quan trọng, tôi luôn tự hỏi: liệu mình làm điều này vì lợi ích của công ty, hay vì cái tôi của chính mình?)
…
Don’t let your ego cloud your judgement.
(Đừng để cái tôi làm mờ đi sự tỉnh táo trong phán đoán của bạn.)
Câu hỏi nghe tưởng chừng đơn giản, nhưng càng nghĩ càng thấy sâu. Nó đến từ một đúc kết thực tế của anh Toàn – Chairman Equest – sau thời gian làm consultant (trước khi anh khởi nghiệp với eQuest), khi anh nhận ra rằng: có đến 50% các quyết định mà con người đưa ra thực chất không phải vì lợi ích tốt nhất cho tổ chức, mà vì… bản thân họ. Họ làm điều đó để chứng minh rằng mình đúng, để giữ vững cái tôi, hoặc đơn giản chỉ để thỏa mãn một cảm xúc tức thì nào đó. Và đáng tiếc, nhiều quyết định như vậy lại được đưa ra trong những tình huống rất quan trọng và có thể đi ngược lại interest của công ty.
Câu chuyện này kết nối trực tiếp đến chủ đề tuyển dụng – một việc tưởng logic nhưng lại đầy cảm tính. Khi bạn muốn xây một team mạnh, bạn sẽ phải đối mặt với việc làm việc cùng những top tier talents – và phần lớn trong số họ, theo quan sát, đều mang theo cái tôi lớn. Họ có thể thông minh, giỏi, nhưng đôi lúc cũng arrogant, thậm chí khiến bạn cảm thấy khó chịu. Và ngay khoảnh khắc đó, nếu bạn để cái tôi của mình điều khiển hành động – bạn có thể bỏ lỡ một người tài chỉ vì một “cảm giác” cá nhân không dễ chịu.
Không chỉ riêng trong tuyển dụng, tôi nghĩ câu hỏi này – “quyết định này là vì công ty hay vì cái tôi của mình?” – còn có thể áp dụng trong rất nhiều tình huống khác. Khi bạn đã chọn một sứ mệnh mà bạn tin là đúng, mà bạn thấy có sự đồng điệu sâu sắc, thì việc đưa ra những quyết định tốt nhất cho tổ chức là điều hiển nhiên ai cũng muốn làm. Nhưng con người mà, ngoài phần lý trí, chúng ta còn có phần cảm xúc cá nhân. Và trong những giây phút yếu lòng hoặc bị kích động, cảm giác muốn bảo vệ cái tôi – hoặc làm điều gì đó để khẳng định bản thân – thật sự rất quyến rũ.
Cá nhân tôi, sau khi nghe câu hỏi này, tôi bắt đầu áp dụng nó trong những việc hàng ngày. Chưa cần tới những quyết định to lớn mang tính bước ngoặt, chỉ cần dừng lại vài giây để tự hỏi: mình làm điều này vì team, hay vì bản thân? – tôi đã tránh việc đưa ra những quyết định có phần khá “ngu xuẩn”, vì bản thân của tôi chứ không phải vì team. . Có những lúc, nếu không tự nhắc nhở, tôi có thể phản ứng theo cảm xúc – và rồi có khi chính mình là người tạo ra năng lượng tiêu cực cho cả team.
Với tôi, đây là một câu hỏi có ROI rất cao. Nó không đòi hỏi thời gian, tiền bạc hay công cụ phức tạp nào. Chỉ cần bạn dừng lại một nhịp, thành thật với chính mình – và đưa ra lựa chọn phù hợp hơn. Nếu anh chị muốn nghe trực tiếp chia sẻ của anh Toàn về chủ đề này, có thể ghé xem đoạn video ngắn này nhé. Tin tôi, rất “thấm”.
Cảm ơn anh chị đã dành thời gian đọc bài viết này, và hy vọng nó mang lại một góc nhìn thú vị cho anh chị.
Let’s stay focused and keep pushing 🔥
Nếu điều này khiến anh chị suy nghĩ, hãy kết nối và trao đổi — bấm vào đây!
Để nhận được bài viết sớm nhất, anh chị hãy subscribe trang blog bằng email của em nhé (trong trường hợp email của trang blog nằm trong hộp thư “Spam”, hãy chuyển qua hộp thư “Inbox”).